Облигационные займы в ресурсной базе банков
Доля средств, привлекаемых через выпуск облигаций, еще невелика, но она устойчиво растет. Объем средств на этих счетах вырос в 3,2 раза с начала 2006 г. и составил на 1 июня 2007 г.215 млрд руб. Мы ожидаем, что дальнейшее увеличение удельного веса средств с российского фондового рынка в ресурсной базе банков сохранит, по крайней мере, текущий темп в среднесрочной перспективе.
Российский фондовый рынок становится одним из значимых источников ресурсов для банков. В этой связи для банка важно успешно разместить выпуски облигаций, т.е. привлечь желаемый объем ресурсов по минимальной стоимости. С другой стороны, инвесторы или покупатели облигаций хотят быть уверенными в том, что бумаги ликвидны (т.е. их можно быстро реализовать без потери в цене) и эмитент полностью и в срок расплатится по своим обязательствам в отношении данной облигации (выплатит купоны и погасит номинальную стоимость облигации в конце срока обращения). В данном случае инвестору необходимо оценить риски облигации и принять решение, по какой цене он готов покупать облигацию и какой уровень доходности она должна приносить [1.3].
Другие материалы:
Практика страхования баскетболистов
Как показывает практика заключения договоров, наиболее востребованный вид страхования профессиональных баскетболистов – страхование от несчастных случаев. Страховое покрытие может учитывать риски, связанные с временной нетрудоспособностью ...
Основные задачи в сфере обеспечения развития бизнеса
банк стратегия инвестиционный
Необходимым условием решения задач, стоящих перед Банком в сфере развития бизнеса, станет проведение комплексной технологической модернизации, которая позволит повысить масштабируемость процессов и систем, о ...
Организация кредитного процесса и проведения
кредитных операций
Кредитный процесс – это приемы и способы реализации кредитных отношений, расположенные в определенной последовательности и принятые данным банком.
Организация кредитного процесса предполагает четкое функциональное разграничение обязаннос ...
